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商学院

卓越中层轮训班
“打造卓越中层”咨询式轮训班介绍
 
1、课程定位

打造卓越中层,提高组织效率。
 
2、课程特色


3、课程体系
  • 从中层管理者的战略意识、知识结构、管理能力三个层面出发;
  • 围绕7大管理领域、32个管理要素进行课程研发。



4、课程设置

15门基本课程、41门延伸课程

视角

基本课程

延伸课程

增强战略意识

  战略与公司治理

  • 战略致胜——微利时代的可持续发展战略
  • 模式创新——中小企业快速增长商业模式

 家业常青——家族企业传承与机制创新

 民企治理——民营企业治理管控与股权激励

 集团管控——集团管控模式与风险控制

优化知识结构

   营销管理

  • 营销模式——营销战略定位与营销模式创新
  • 高绩效团队——销售团队建设与管理

 品牌至上——品牌建立与提升

 渠道为王——打造金牌渠道

 锁定大客户——致胜大客户营销

 谈判技巧——卓越商务谈判技巧

 网络营销——网络营销实战训练营

 打造销售冠军——销售技巧实战训练营

   研发与项目管理

  • 研发管理——市场驱动的产品研发管理体系
  • 项目管理——项目管理工具与模板实战运用

 产品规划——产品规划与产品市场管理

 研发成本——研发成本控制

   生产与供应链管理

  • 精益生产——LP精益生产实战技法训练
  • 供应链管理——采购与高效供应链管理

 生产计划——PMC生产计划与物料管理

 现场改善——生产现场问题分析与改善实战训练

 5S/6S——卓越现场管理之5S/6S推进与延伸

 质量管理——TQM全面质量管理与QC新旧7大手法

 六西格玛——六西格玛工具讲解与实操应用

 设备保全——TPM全面生产维护实战技法训练

 生产成本——生产成本控制与消除浪费技巧

   人力资源管理

  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 薪酬激励与绩效管理实战

 HR体系——中小企业人力资源体系建设与人才规划

 如何选人——基于战略的组织设计与人员配置

 如何育人——企业培训体系的建设与优化

 如何用人——任职资格管理与职业生涯规划

 如何鉴人——战略绩效管理体系建设与提升

 如何留人——战略性薪酬福利体系设计与优化

 如何待人——和谐员工关系管理与劳动合同风险防范

 心理学在人力资源管理中的全面应用

   财务管理

  • 财务转型——大财务思维与财务管理转型
  • 非财务经理的财务管理

 民企财务——民营企业财务规范化与老板的财税管控
 之道

 预算管理——全面预算管理与绩效控制

 成本控制——全面成本控制八大方法十一大环节

 税收筹划——税收筹划思维与案例实战

 风险内控——内部控制与风险管理体系构建与运行

 现金流管理——现金流与营运资本管理

 经营分析——财务报表解读与经营分析

 资本运营——中小企业资本运营与上市实务

提升管理能力

   通用管理

  • 中层领导力——中高层超级领导力体验式培训
  • 中层管理力——从专业人才走向管理骨干
  • 中层执行力——打造高效的组织执行力

 文化软实力——民企企业文化建设的系统策略

 团队凝聚力——组织沟通与高绩效团队打造

 国学智慧力——国学修炼与企业管理

 职业形象力——职业化管理与高级商务礼仪

 效率生产力——高效时间与会议管理技巧

 危机管理——中国式危机管理9+1策略

 沙漠掘金——企业全面运营沙盘模拟


5、课程时间
全年11次,每次两天一夜
6、课程流程




 

 

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