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杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》
2018年12月16日,杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》。
课程背景
忙碌的2018年即将结束,崭新的2019年即将开始。每当此时,大部分企业都会制定“公司年度经营计划”,各部门也会制定“部门年度工作计划”,财务部门也会组织大家制定“公司年度预算”,但很多企业在计划和预算制定时都会出现以下问题:
缺“思想”。将制定年度计划当成一个按部就班的“作业”,为了计划而计划,不知道做计划为了什么?做计划没有认真思考,缺乏战略和目标导向;
缺“逻辑”。没有建立“战略—目标—计划—预算—绩效”的逻辑,因此战略是战略,目标是目标,计划是计划,预算是预算,考核是考核,相互之间缺乏联系;
缺“融合”。财务预算和经营计划之间没有很好融合,两张皮,将全面预算搞成了“数据+表格”,有效性大打折扣;
缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板,杂乱章法,繁简不一。有的长篇大论不着边际,有点过于简短流于形式。
课程价值
快速熟悉年度经营计划和预算制定的逻辑和五步方法论;
以咨询教练方式传授年度经营计划和预算制定的思想、流程、方法和工具;
专家现场提供相关工具和模板,即学即用;
现场实战演练,现场分小组咨询评点。
2018年12月16日,杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》2018年12月16日,杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》2018年12月16日,杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》2018年12月16日,杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》2018年12月16日,杨立国给燕新集团高级管理者“领军班”讲授《“五步法”制定年度经营计划和全面预算》

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