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运营管控机制建设
集团公司管控
 
一、企业在“集团管控”方面的主要问题和困惑

1、战略失控:集团对下属公司的发展缺乏明确的战略指导,下属公司的发展具有较强的随机性和自发性,大多数集团公司走上多元化道路,盲目进入一些不熟悉、没有比较优势、高风险甚至是投机性的领域。
2、投资(财务)失控:下属公司的扩张速度超出了自身财务能力,资产负债比严重失调,形成了沉重的债务负担,有的甚至造成财务危机或破产。
3、权力失控:没有实现战略性决策和经营性决策的分离,普遍采用分权的模式。在公司内部形成了纵向的多级法人结构,每一级都是相对独立的投资中心,总部在相当程度上失去了制定公司战略、配置内部资源的能力和权威。
4、利益分配不当:过多关注短期利益而非长期发展,在企业内部过度引入市场机制,削弱了总部配置资源的功能。
5、激励约束机制不全:没有建立起对管理者的激励约束机制,导致两种现象:一是管理者的积极性不能充分调动起来,二是出现了“内部人控制”和道德风险行为。
6、文化导向不当:把冒险、投机和个人决断作为现代企业家的标志,在公司内部出现权力寻租现象。

二、海川视野对“集团管控”的主要观点

1、集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。
2、集团管控的目的在于实现集团内部战略统筹、业务协同、资源共享,使集团公司成为在总部这艘旗舰指挥下的特混舰队,从而达到集团战略目标。
3、集团管控需要重点解决以下核心问题:
      A、集团总部的角色职能定位问题;
      B、集团总部对子公司的集权、放权问题;
      C、集团总部与子公司的利益分配问题;
      D、集团管理的内部资源整合问题;
      E、集团管理的信息沟通问题;
      F、集团总部对子公司的激励问题;
      G、集团规模的持续增长问题;
      H、子公司文化与集团文化融合问题等等。

三、海川视野“集团公司管控”项目主要内容

1、集团发展战略梳理;
2、总部职能架构与子公司业务定位规划;
3、集团资源共享平台建设;
4、母子公司集分权决策机制设计;
5、母子公司利益分配调剂机制设计;
6、总部对子公司绩效考核和激励约束机制设计;
7、集团公司企业文化建设;

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