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人才传承机制建设
企业交接班规划
 
一、企业在“交接班”方面的常见问题和困惑

1、一代想交,二代不愿接或没有能力接;
2、一代和二代对交接班缺乏共识、无规划,多年交接未果;
3、父子家业私相授受,经营团队心理抵触;
4、迫于家庭责任而子承父业,对产业无热情、对企业发展缺乏系统思考;

二、海川视野对“企业交接班”的主要观点

1、没有交接班规划的企业风险最大;
2、没有规则、规划的交接,容易挫伤二代接班热情,并引起家族成员和利益相关者的争夺和冲突;
3、交接班不仅是资产和权力的交接,还包括对产业情怀、家族精神和社会关系的传承;
4、能否成功交接班,一代创始人起70%作用,二代接班人起30%作用;
5、不能是个人接班,而应是团队接班;
6、可以是子女接班,也可以是经理人接班,聘用经理人是现实所迫和大势所趋;
7、不管是谁接班,都要强调建机制、建规则,不能因为选择了亲人、贤人而放松制度建设;

三、海川视野“企业交接班规划”项目主要内容

1、梳理企业战略、评估经营环境和管理现状;
2、制定交接班规划;
      A、交班人职业定位和发展规划;
      B、企业资产和家庭财产分配方案;
      C、重大事项议事决策规则;
      D、家族成员职业化、专业化提升方案;
      E、接班人选拔培养方案;
      F、新管理团队建设计划;
      G、团队沟通机制;
3、利益相干人沟通与协调;
4、制定企业新战略规划;
5、举行管理权交接仪式;
6、优化健全预算、激励、授权、审计等管理机制;
7、优化提升营销、人事、生产、财务等职能系统;

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