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公司治理机制建设
股权结构设计
 
一、企业在“股权结构”方面的主要问题和困惑

1、创业阶段未重视股权结构、忽略股权分配释放方式,为企业发展后的决策、引进人才和战略投资者埋下隐患。
2、几大股东股权相等或接近,没有小股东或小股东很少,在重大决策和利益分配方面形成僵局;
3、一股独大,股东会、董事会、监事会形同虚设,造成“一言堂”和家长式管理,公司进入规模化、多元化发展阶段后,决策失误增加;
4、股权过于分散,主要股东频频发起控制权之争、互相拆台,管理层不稳定,公司发展被忽略。
5、几大股东同时担任本公司或上下游关联公司高管,分管各业务板块,董事会与总经理办公会无定位区分、议事规则不明,董事会效率低下。

二、海川视野对“股权结构”的主要观点

1、股权结构决定公司控制权的分布,首先关系到公司决策问题。
2、股权结构直接影响股东参与公司事务的能力和态度,是重要的激励方式。
3、长远看,对高管和核心团队成员一定要搞股权激励,但是反对平均股权。
4、股权结构应当面向公司未来竞争和发展需要,不宜用股权补偿历史贡献和福利。
5、股权结构是治理机制的基础,治理机制是管理体系的基础,此三者如不能和谐匹配,企业价值和经营绩效必将首当其冲。
6、公司治理是股东会与董事会、董事会与经理层之间权、责、利的平衡和制度安排。
7、对经理层的激励和约束机制是公司治理的重点之一。
8、在我国这种市场成熟度低、法制不健全、契约精神淡薄的客观环境下,股权应该适度集中、有主有次,核心大股东的存在,有利于经营激励和对经理层的监督。

三、海川视野“股权结构设计”项目主要内容

1、股权结构和改革方案设计;
2、股东大会议事规则设计;
3、股东合作(如股权质押、转让、回购、增发等)协议设计;
4、董事会领导机制和决策议事规则设计;
5、董事会绩效管理体系设计;
6、经理层选聘和绩效评价机制设计;
7、(高管、核心中层)股权激励和分配机制设计;

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