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战略与商业模式
战略审计与实施规划
 
一、企业在“战略”方面的主要问题和困惑

1、企业到底要不要有战略?或者只有大企业需要、中小企业不需要?
2、中小企业的战略就是“活着”?
3、对于设定的发展方向和发展规划,老板要不要言必信、行必果?
4、企业在发展过程中,如何抉择取舍各种机遇、陷阱和诱惑?
5、当前战略规划过于激进还是过于平稳?能否抓住行业机遇?
6、企业业绩不好,到底是领导方向思路不对?还是员工执行力不够?

二、海川视野对“战略”的主要观点

1、“男怕入错行,女怕嫁错郎”。从一定意义上说,在一定时间段内,企业的利润是“选择”出来的。也就是说,每个
        行业有每个行业的利润空间和机会窗口。但同时“行行出状元”,没有失败的行业,只有失败的企业,每个行业
        里(那怕是最传统的行业)都有优秀的企业。因此,企业既要有恒心、守得住,也要与时俱进、及时转型升级
        ,同时,在资源和能力许可的情况下,及时抓住国家政策和行业发展的机遇,主动脱胎换骨。
2、有采取多元化战略而成功的企业,但失败的更多。除非企业具备较多资源、人才和能力,或者在重大机遇出现
       时,基于核心业务的战略延伸(“归核”战略)才是更好的选择。
3、战略既要想明白、定清楚,也要说出来,尤其是说给核心团队,思想上达成共识,行动上才能保持一致。
4、老板要经常审视自己企业的发展思路,建议企业每年进行年度经营规划前,召开一次战略研讨会,谋定而后动。
5、好的战略思路一定要靠强有力的执行才能实现,因此,如何使战略落地,变成大家每一天的具体行动尤为重要。

三、海川视野“战略审计和实施规划”项目主要内容

1、梳理企业发展战略;
2、输出企业战略分析和审计报告;
3、帮助集团化企业对子公司进行战略审计;
4、指导企业召开年度战略研讨会;
5、帮助企业优化组织架构和经营模式;
6、帮助企业分解战略目标、建立战略执行系统;
7、帮助企业建立战略审计和管理机制。

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